Como parte de una investigación en curso sobre inteligencia artificial, Asahi Shimbun publicó el 11 de enero una historia donde afirma que la industria financiera ha adoptado la IA más fácilmente que cualquier otra. Debido a que las Finanzas son una empresa impulsada por los datos, el diseño de software de IA para hacer cosas tales como leer y analizar grandes cantidades de información económica y proyectar el rendimiento de las inversiones futuras está progresando rápidamente.

Además, el reconocimiento de voz se está volviendo tan avanzado que los clientes permanentes y los clientes potenciales ya no tendrán que hablar con los humanos sobre sus necesidades financieras.

Incluso si una persona va a tomar la decisión final sobre una transacción, la mayor parte del trabajo ya se ha realizado.

Este desarrollo, sin embargo, también puede acelerar el fin de los bancos. Con la política de tasa de interés cero de Japón, los bancos nacionales no pueden ganar dinero con los préstamos, por lo que se han convertido en centros de distribución de productos de otras compañías financieras, ya sean fondos mutuos o pólizas de seguros [VIDEO]. Los bancos son básicamente vendedores que cobran tarifas por la entrega de productos y servicios. Una vez que la tarea se automatiza o se vuelve obsoleta con la nueva tecnología, ¿qué sentido tiene un banco?

Este tipo de historias han recibido una gran atención en los medios desde hace un tiempo, y la revista semanal afiliada de Asahi, Aera, dedicó gran parte de su número del 22 de enero específicamente al final de la banca en Japón. Los artículos parecen ser una respuesta a los anuncios hechos en los últimos meses por los tres "megabancos" japoneses de que eliminarían una gran cantidad de empleos en la próxima década: 19,000 en Mizuho Financial Group, 9,500 en Mitsubishi UFJ Financial Group y 4,000 en Sumitomo Mitsui Financial Group.

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El título de la característica principal de Aera, "Siete años más para los bancos", deja en claro.

El artículo se abre con una escena en una sucursal de Mizuho el 28 de octubre. Alarmados por la cobertura de los medios de los recortes de personal, los empleados se enfrentaron a un gerente, quien dijo que las reducciones se llevarían a cabo por "desgaste natural", es decir, jubilación programada y menguantes objetivos de contratación universitaria. No significaba despedido. Sin embargo, en otras partes del artículo, así como en otros artículos de la edición, Aera explica que los bancos son anacronismos. La idea de un banco, que opera pagando intereses a las personas que ahorran su dinero allí y luego presta ese dinero a otros que le pagan al banco una tasa de interés más alta, ya no se aplica. La gente aún necesitará pedir dinero prestado, pero la mecánica del financiamiento está cambiando. El gobierno ha intentado posponer el final de la banca al permitir más fusiones, pero no queda nada por fusionar. Los bancos aún cuentan con ganancias respetables, pero eso se debe a que aprovechan las economías relativamente sólidas de Japón y de otros e invierten los ahorros de los clientes en acciones y bonos.

No necesitan mucha gente para hacer eso.

Logística laboral

Los banqueros que se unieron a sus compañías durante el período de burbuja a fines de la década de 1980 se sienten más ansiosos, ya que se jubilarán en la próxima década más o menos. En su artículo principal, Aera cita un cuestionario entregado por un banco a los empleados de nivel gerencial que ofrece tres opciones de trabajo futuras: permanecer en el banco donde están actualmente empleados, transferir a una empresa afiliada o transferir a una empresa cliente del banco. Esta última opción es una costumbre peculiar de Japón: cuando no hay vacantes de nivel superior para un gerente sénior, la compañía presionará a un cliente para que contrate al gerente para un trabajo sin futuro. En cualquier caso, habrá aún menos espacios de administración en el futuro dentro de las compañías bancarias.

Los empleados del banco más jóvenes pueden estar mejor buscando nuevos empleos ahora, mientras que están en una edad en la que todavía pueden trabajar en otra empresa, pero como señala un artículo, a pesar del alto salario y las ventajas que a menudo vienen con un trabajo en la banca, cada vez más banqueros se dan cuenta de que no hay garantía de que terminarán en la posición de "curso de élite" que esperaban. Peor aún, no sienten que tengan ningún control sobre su futuro.

Historia bancaria

Aera sostiene que los trabajos de los bancos siguen siendo codiciados por los estudiantes universitarios. Más de 600 graduados de la Universidad de Tokio, la escuela más prestigiosa de Japón, han sido reclutados por megabancos en los últimos 10 años. La revista encuentra esto desconcertante, ya que los bancos perdieron su brillo después de que estalló la burbuja de activos a principios de los '90. Los bancos regionales más pequeños o quebraron o fueron absorbidos por empresas más grandes. Luego, en 1998, el gobierno tuvo que inyectar dinero en el sector bancario para mantenerlo solvente. La banca gradualmente se convirtió en una empresa sórdida en la imaginación del público, con empleados que buscaban más depósitos y descubrían formas de aumentar las tasas de interés de los préstamos existentes. Y, a pesar de la enorme popularidad de la serie televisiva de 2013 "Hanzawa Naoki", que dramatizó las intrigas de la banca japonesa durante el milagro económico de la posguerra, los empleados bancarios ya no se consideran grandes capturas en gōkon, las fechas del grupo organizado en las que hombres y mujeres juntos a los efectos de un posible matrimonio futuro.

Otras teorías

Un consultor de reclutamiento le dijo a Aera que los bancos siguen siendo populares entre los estudiantes por razones que no tienen nada que ver con lo que quieren de la vida. Los estudiantes de escuelas prestigiosas han sido "ganadores" durante toda su vida, y se considera que los bancos son los empleadores más discriminatorios, por lo que aprecian el desafío de intentar ser contratados por un banco, incluso si no están particularmente interesados en trabajar para uno. Se trata de inercia, no de ambición. Y dado que los bancos son todos iguales, intentan reclutar estudiantes de las mejores escuelas para agregar distinción a sus respectivas fuerzas de trabajo.

En la edición del 20 de diciembre de Diamond Online, el crítico de economía Hajime Yamazaki escribió que siempre trata de disuadir a los jóvenes de trabajar para los bancos. Los salarios aún pueden ser altos, pero también lo es el riesgo de ser despedido y las posibilidades de movilidad ascendente son cada vez más escasas. Para decirlo sin rodeos, Yamazaki dice que los bancos contratan personas excelentes y luego desperdician su potencial. Está bien que desaparezcan.