Los mejores gerentes eran a menudo jugadores oficiales en su época. Jugar y administrar son habilidades diferentes. El trabajo del jugador es patear la pelota, hacer tacleadas, correr alrededor del terreno de juego y quizás anotar un gol. O eso es lo que me dicen.

Establecer las tácticas

El trabajo del gerente es pararse de lado, agitando los brazos y discutiendo con el asistente del árbitro. También tienen que encontrar el talento adecuado, nutrirlo, elegir el equipo y establecer las tácticas. Si el manager decide correr en el campo y eliminar a un jugador de la oposición, los fanáticos estarán más entretenidos que el árbitro.En el competitivo mundo del deporte, no hay un lugar para esconderse.

No hay lugar para el sentimentalismo. Una vez que el mejor jugador se retira, son historia. Raramente los promueves en el puesto de administrador. En los negocios, es diferente. Las empresas promueven al mejor jugador de equipo para ser gerente, con resultados a menudo catastróficos.

El gerente recién acuñado se convierte en el líder en el vestuario. Han tenido éxito haciendo tacleadas y pases y anotando goles. La promoción valida su modelo de éxito por lo que intentan aún más para hacer tacleadas, pases y anotar goles. Y luego se confunden cuando los despiden. A estos gerentes no preparados a menudo se les llama administradores accidentales: se convierten en gerentes por accidente y son accidentes que esperan ocurrir.

Para tener éxito, debes seguir reinventándote a ti mismo. Debes aprender una nueva fórmula de éxito cada vez que te promocionen porque las reglas del juego siguen cambiando.

La falla de cambiar significa falla. Su viaje de liderazgo es una revolución en más o menos todas las dimensiones.

Empresa en la cima

Los nuevos empleados, por ejemplo, se centran en superar el día; los principales líderes también tienen que planificar los años venideros. Después de eso, el enfoque de la tarea pasa del hacer, a la gestión de los demás, a la gestión de la empresa en la cima. Las habilidades críticas pasarán luego de aprender habilidades artesanales como informática o contabilidad, a manejar personas y políticas, a dominar las finanzas y la estrategia. Y el enfoque de en quién confía se mueve más a través de ti, de tu equipo, de las funciones del personal, en las cuales el CEO confía pero a las que la gente de nivel de entrada suele detestar. A medida que avanza, tu responsabilidad aumenta, pero a medida que crece tu control también aumenta tu ambigüedad. Nadie te dice qué hacer; tienes que averiguar qué hacer tú mismo. La política aumenta porque tiene que influir en las decisiones, vender su agenda [VIDEO] y ganar dinero para lo que quiere.

La vida en el fondo es difícil porque tienes poco control sobre tu destino, pero al menos está claro lo que tienes que hacer. En la cima es difícil; aunque tiene el control, también tiene ambigüedad. El centro es la zona más difícil: tienes bajo control y alta ambigüedad.El éxito en un nivel no es garantía de éxito en el siguiente nivel. Desde la perspectiva de la organización, esto significa que pueden estar promoviendo a las personas equivocadas: los grandes jugadores no siempre son grandes gerentes.

En cambio, hay un proceso de selección darwiniano en el cual aquellos que se adaptan prosperan, y aquellos que no se adaptan mueren. El principio de Peter afirma que las personas son promovidas a su nivel de incompetencia; la naturaleza del viaje de liderazgo muestra por qué funciona el principio. Esto es una gran pérdida de talento humano.Probablemente no pueda cambiar la forma en que su empresa administra su talento. Pero puedes mejorar las probabilidades de tu éxito personal al comprender cómo las reglas del juego siguen cambiando; también puede ayudar a su equipo a mejorar sus probabilidades de éxito de la misma manera. Cuando comprenda el viaje de liderazgo, puede ayudarse a sí mismo y a su equipo a adaptarse y prosperar. #2018 #opinión