Por un lado estaban los ingenieros de software [VIDEO], quienes desarrollaron las aplicaciones que los empleados necesitaban para llevar a cabo el negocio de sus empresas. En el otro lado estaban los administradores de sistemas, que protegían territorialmente su dominio de hardware [VIDEO]. Se hizo una gran rutina de comedia en la interfaz de esas dos culturas, pero se mantuvieron divergentes.

Aparecen nuevas habilidades

De repente, hubo una superposición cada vez mayor en las habilidades requeridas para la ingeniería de software y las operaciones, así como una mayor necesidad de colaboración entre las dos partes para desplegar aplicaciones de manera efectiva.

Sin embargo, si bien estas dos mitades finalmente se convirtieron en un todo, las herramientas de monitoreo de software utilizadas por ellos a menudo estaban completamente separadas.

¿Qué ofrece Datadog?

Fue diseñado para unir estas dos culturas y crear una cultura de software y operaciones más ágil y colaborativa. Fundado en 2010 por Olivier Pomel y Alexis Lê-Quôc, el producto ofrece monitoreo y análisis para flujos de trabajo basados ​​en la nube, permitiendo al equipo de operaciones rastrear y analizar implementaciones y desarrolladores para instrumentar sus aplicaciones. Pomel dijo que "la raíz de toda esta colaboración es asegurarse de que todos tengan la misma comprensión del problema".

La compañía ha tenido un éxito vertiginoso

Pomel se negó a revelar números precisos, pero dice que la Compañía tuvo "más de $ 100 millones" de ingresos recurrentes en los últimos doce meses, y "hemos estado duplicando eso cada año hasta ahora".

La compañía, con sede en el edificio del New York Times en Times Square, emplea a más de 600 personas en sus diversas oficinas en todo el mundo. La compañía ha recaudado casi $ 150 millones de capital de riesgo.

La verdadera historia, sin embargo, es la cantidad de suerte y casualidad que pueden ayudar a poner viento en popa a las compañías. Pomel conoció a Lê-Quôc mientras estudiaba en Francia. Estaba trabajando en la administración de la red del campus y ayudó a descubrir que Lê-Quôc había pirateado la red. Lê-Quôc finalmente se desconectó.

Después de IBM, lideró la tecnología en Wireless Generation, una startup de K-12, donde nuevamente se encontró con Lê-Quôc, quien dirigía operaciones para la compañía. Las dos culturas de los desarrollos y las operaciones estaban deslumbrando a la puesta en marcha, donde "teníamos desarrolladores que odiaban las operaciones" y "había mucho señalamiento con los dedos".