La transformación digital [VIDEO] ha sido una de las principales preocupaciones de los CMO, #CEO y juntas en todas las industrias. El imperativo #Digital llegó antes a algunos sectores, como los medios y los servicios financieros, mientras que otros aún no se han visto obligados a reinventar sus negocios en bits y bytes. Para una empresa que todavía está en el punto de partida y tiene poca experiencia en el desarrollo de productos y servicios digitales, la posibilidad de #transformación puede ser desalentadora.

David DeWolf, fundador y CEO de 3Pillar Global se enfoca muy intensamente en ayudar a las compañías a dar ese paso inicial para convertirse en verdaderamente digital.

Esto incluye asesorar sobre estrategia digital y desarrollar productos digitales orientados al cliente que generen ingresos. A través de su trabajo, ha visto los problemas, los riesgos y las oportunidades que enfrentan las empresas al hacer que ese primer pivote sea digital.

Cada negocio exitoso tendrá un próspero negocio digital

En cuestión de años, cada negocio exitoso tendrá un próspero negocio digital. Hemos visto cómo el mundo de los medios de comunicación y la información, y el mundo de la venta al por menor se vuelven locos. El espacio de servicios financieros se encuentra en medio de una interrupción y la atención médica no se queda atrás. Casi todas las industrias deberían al menos pensar en cómo competirán en esta economía cada vez más digital.

La interrupción digital no se trata de tecnología que permita u optimice su negocio

Se trata de interrumpir totalmente la forma en que el dinero fluye en la economía.

Google y Facebook no habilitaron ni optimizaron la cadena de valor tradicional de medios con tecnología, sino que la interrumpieron con la tecnología. La economía digital [VIDEO] no solo está siendo impulsada por la publicidad y la generación de demanda en línea.

Realmente se trata de los bienes y servicios reales que son los bits y bytes del software y la propuesta de valor que proporciona el software. Es tanto el canal de distribución como el producto en sí. Ya no vendemos periódicos, vendemos contenido digital. Lo que compramos de Uber no es el transporte real, es el servicio de dar un paseo cuando lo deseamos, donde lo deseamos y la conveniencia de que nos hagan una experiencia sin fricciones para nosotros.

Las empresas que son más nuevas en el ámbito digital a menudo se decantan de forma natural por abordar el desafío de la transformación desde la perspectiva organizativa y mental de la organización de TI, que es muy diferente a la mentalidad de un producto.