No existe una regla rígida sobre cuándo formalmente cerrar un negocio [VIDEO]. El tiempo que un empresario espere antes de #Cerrar una #empresa fallida depende de una combinación de su visión o pasión, sus recursos y su tolerancia.

Construir un negocio no es fácil. Es un viaje en montaña rusa, plagado de altibajos. Amar lo que haces te ayuda a salir de la cama por la mañana cuando has tenido una racha de recibir nada más que malas noticias. La pasión por su negocio y la construcción de una solución valiosa a un problema lo ayuda a ver la oportunidad más allá de los desafíos que tiene frente a usted. Todavía debes tener una visión de a dónde estás tratando de llegar cuando parece que no hay nada más que barreras en tu camino.

Pero la visión y la pasión por sí solas no son suficientes para sostener un negocio.

Cuando te quedas sin recursos

Muy claramente, si la empresa está utilizando más recursos de los que está creando, durante un largo período de tiempo, no es una situación sostenible. Si su flujo de caja es negativo durante un largo período de tiempo, entonces no está construyendo un negocio, está financiando un pasatiempo o un sueño (o tal vez una foto lunar, pero estos aún son raros).

Si no tiene forma de financiar su negocio y nadie más lo desea, es mejor cerrarlo e invertir o gastar los pocos recursos que le quedan en otra cosa. Es una buena idea trazar una línea y cuando su empresa se acerca a esa línea, se detiene. Si su empresa cruza esa línea, puede agotar sus recursos tan gravemente que es realmente desafiante y estresante incluso contemplar hacer otra cosa.

Al final del día, nuestras decisiones son impulsadas por nuestras emociones y su tolerancia emocional puede agotarse mucho antes de que su visión o pasión y recursos lo hagan. Su tolerancia emocional es el precursor de tener una visión para su #Emprendimiento y poder evocar oportunidades o contar una historia convincente para asegurar el financiamiento. Es posible que tenga una vaga idea del potencial futuro de su empresa, pero si está harto y simplemente no puede tolerar la trayectoria descendente de su negocio, entonces es hora de cerrar las cosas.

La experiencia y el ingenio influyen en la decisión de cerrar un negocio y cómo se hace.

He visto una situación en la que un emprendedor con mucha experiencia estaba decidido a encontrar una forma de recuperar al menos parte de su inversión en una empresa fallida [VIDEO]. Se había dado cuenta de que simplemente no estaba funcionando en la forma en que estaba y con el equipo involucrado. Él creía en el valor que le quedaba y tomó medidas para mantener el valor, incluso trató de mejorarlo un tanto, mientras buscaba a un comprador por lo que quedaba.

En otra situación, al menos una persona vio un futuro para una aventura fallida, mientras que los transeúntes pidieron que se cerrara y que los inversionistas se retiraran. Esta situación particular de la que soy consciente todavía no ha llegado a una conclusión.

En ambas situaciones, los empresarios tenían una pequeña visión, algunos recursos y cierta tolerancia para guiar las empresas hacia una resolución satisfactoria, aunque no perfecta. Ambas situaciones fueron (son) largas y prolongadas y aún abundan en incertidumbre. Si los empresarios tuvieran menos tolerancia, simplemente dibujarían una línea en la arena, tomarían una decisión y lo llamarían día.

Entonces, antes de tomar la decisión de cerrar su emprendimiento, pregúntese si le queda alguna pasión, recursos y tolerancia. Si la respuesta es sí, prepárate para un largo y difícil camino. Si la respuesta es no, prepárese para tomar las medidas necesarias para comunicar la decisión difícil a los inversores, socios, personal y otras partes interesadas relevantes. Concluya su empresa #correctamente y reflexione sobre las lecciones aprendidas de la #experiencia (¡para que no cometa los mismos errores en el futuro!)