La transformación digital es difícil. Imagine Atlas llevando el mundo sobre sus hombros. Eso representa el desafío de la #transformación digital hace unos años. Los "Atlas" de transformación digital de hoy en día no solo sostienen el globo, sino que hacen malabarismos con diez de ellos.

Cosas como el comercio electrónico [VIDEO] y las #Aplicaciones móviles, señales de sofisticación digital hace unos pocos años, ahora están en juego. El alcance de los esfuerzos de transformación se ha ampliado para incluir la computación en la nube, el aprendizaje automático, las interfaces conversacionales y mucho más.

La mejor manera de alcanzar la virtud es portarse virtuosamente

A medida que las #empresas se disputan esta creciente complejidad, a menudo buscan inspiración, o simplemente las mejores prácticas de cuna, de las grandes compañías de tecnología.

La semana pasada, un líder en tecnología de inteligencia en una empresa de Fortune 100 preguntó: "¿Cómo hacemos las cosas como lo hacen Google (mi empleador) o Netflix?"

En este proceso, muchos ejecutivos de empresas [VIDEO]se dan cuenta de que las diferencias entre sus negocios y los grandes líderes tecnológicos no se basan solo en software, productos o casos de uso: se trata de una forma holística de operar que puede ser tan compleja que a menudo se vuelve etiquetados con la etiqueta general, no particularmente significativa de "cultura".

Esta tendencia a etiquetar las operaciones organizacionales complejas como "cultura" puede ser contraproducente. La cultura y la transformación digital no deben considerarse como un mítico je ne sais quoi . ¿Cómo pueden las empresas discernir las complejidades de las operaciones comerciales modernas sin atribuirlas inapropiadamente a la "cultura"? ¿Cómo pueden evitar la búsqueda de una cultura vaga y mítica a la vez que crean un lugar de trabajo innovador y acogedor?.

Como nos enseñó Aristóteles, la mejor manera de alcanzar la virtud es portarse virtuosamente. Al enfocarse en las dimensiones empresariales correctas, las empresas pueden acelerar su progreso digital al tiempo que permiten que surjan culturas únicas y positivas orgánicamente.

Dimensiones de la transformación digital

Echemos un vistazo a algunas las dimensiones que, según mi experiencia, han resultado ser las más impactantes para la transformación digital. Una gran estrategia de plataforma comienza con la propuesta de valor central del negocio. Una organización no necesita convertirse en una plataforma que defina la industria como Facebook o Netflix, pero debería considerar el aprovechamiento de las estrategias de la plataforma, por ejemplo, la digitalización de los activos empresariales centrales para que esos activos puedan aprovecharse repetidamente a través del software.

La participación de los ecosistemas se trata de aprovechar las estrategias de la plataforma para agregar colaboradores a una escala sin precedentes.

Las organizaciones ponen a disposición sus activos a #través de aplicaciones e interfaces de #plataforma de aplicaciones (API) para desarrolladores y socios, lo que permite que las empresas se extiendan en nuevas direcciones.