Todos en la economía actual, y especialmente las empresas establecidas, deben adaptarse y transformarse en un mundo digital dinámico. Buscar la transformación es una cuestión de supervivencia. Esto ha dado lugar a una "Industria de transformación digital" que, aunque ayuda a muchos en el camino, utiliza muchos de los mismos métodos para lograr la transformación, siguiendo las mejores prácticas comprobadas.

Por lo tanto, aunque adaptar los productos y servicios a una economía digital requiere talento y experiencia, y también puede mantener su negocio relevante, es bastante improbable que eventualmente provoque la unicidad y la interrupción universal.

Y esto es importante porque muchos empresarios confunden a los dos: la transformación digital no es una interrupción, simplemente se mantiene al ritmo de un mercado que ya ha sido interrumpido.

Digital es mercancía

Así es como se ve la mayoría de las transformaciones digitales: un primer paso es reconocer que tiene un problema: debe adaptarse a un mercado que se aleja de usted. Entonces digitaliza productos y procesos para alinearse con las realidades de la nueva economía.

Si lo haces bien, pasas al segundo paso: aprovechar esas brillantes herramientas digitales para crear nuevos canales de ingresos, nuevos productos y hacer crecer tus negocios horizontalmente. Hasta ahora todo bien: estamos haciendo una transformación digital, y todavía estamos en el juego.

Pero la mayoría de nosotros queremos más, queremos pensar más, queremos ganar. Queremos interrumpir nuevos mercados.

Este es el reino de la tercera capa (y superior) de transformación, podríamos llamarlo "Innovación", y muy pocas compañías realmente operan allí. Esto se aplica a las empresas de Tecnología, también conocidas como empresas nativas digitales, tanto como a las empresas físicas que se someten a la transformación digital.

¿cómo deberíamos pensar acerca de la innovación y cómo podemos esperar alcanzarla?

Las startups que usan plataformas digitales inventadas por otra persona pueden ser excelentes para la ejecución y el diseño de productos, pero básicamente utilizan herramientas, aplicaciones y características de bases de datos tradicionales para compartir sus experiencias.

Teniendo en cuenta todo esto, ¿cómo deberíamos pensar acerca de la innovación y cómo podemos esperar alcanzarla?

En primer lugar, debemos ser conscientes de que la industria del capital de riesgo en muchos aspectos funciona contra empresas potencialmente innovadoras. Muchas empresas digitales que se autodenominan nuevas empresas tecnológicas están sobrevaluadas porque ellas, y sus inversores, distorsionan deliberadamente la percepción de su riesgo.

Cuando eres un inversor, probablemente pienses que una empresa que genere ingresos antes será una mejor inversión que una empresa que puede generar ingresos más adelante, incluso si esa empresa tiene el potencial de interrumpir radicalmente un año de mercado en el futuro.

Pero las posibilidades de que una empresa que está generando ingresos antes sea verdaderamente disruptiva son muy bajas. Muchos inversionistas optarían por una compañía digital menos arriesgada que una jugada de tecnología a largo plazo más arriesgada, incluso si dicen públicamente lo contrario.

Eso se debe a que en el negocio de la tecnología, existen dos formas principales de éxito: Los empresarios pueden imaginar una brecha en el mercado y competir para ser la primera y la mejor respuesta ejecutada a esta necesidad.. De acuerdo con Pitchbook, hasta el 48% de las nuevas empresas de Silicon Valley son B2C, que buscan modelos de interrupción del uso para brindar escalabilidad y control en un mundo digital.

Discord (comunicación de voz), AirBNB (mercado de la hospitalidad), Unity (entorno de desarrollo) o Uber (viaje compartido) son excelentes ejemplos de empresas que reinventaron experiencias nuevas y mejores para las industrias existentes.

Los emprendedores pueden abrir nuevas dimensiones, inventar algo nuevo donde ninguna otra empresa pudo hacerlo, innovando una verdadera tecnología disruptiva que les da una ventaja injusta. Según Startup Nation Finder, el 73% de las startups israelíes son b2b, desarrollando tecnologías subyacentes únicas que luego permiten imaginar nuevos modelos.

Física del Consumidor (sensores moleculares), Taboola (plataforma de descubrimiento de contenido), StoreDot (carga de la batería) o SparkBeyond (motor de búsqueda con inteligencia artificial).

Así es como funciona el último ejemplo en el mundo real : French Startups recaudó $ 4.1B en capital de riesgo en 2017, mientras que las nuevas empresas israelíes recaudaron $ 5.1B en el mismo período.

Un ecosistema necesita empoderar y animar sus salidas

Sin embargo, el francés existe el mismo año totalizó $ 1.5B, mientras que los israelíes superaron los $ 10B (si incluye la venta de Mobileye a Intel, esa cifra aumentaría a $ 25B). Cuando las startups francesas proporcionar servicios digitales, que pueden hacer que aparezcan en el mapa de VC, pero en el camino el valor que generan está limitado porque su ADN es para generar ingresos y uso, y no para interrumpir realmente.

Eso no quiere decir que no hay innovadores de tecnología realmente sorprendentes en Francia, los hay, pero con demasiada frecuencia se pierden en la masa.

No olvidemos que el modelo de negocio principal de un VC es la salida (ya sea IPO o M & A). Un ecosistema necesita empoderar y animar sus salidas para convertirse en VC-friendly. Vender gemas francesas a corporaciones multinacionales nunca debería ser una vergüenza.

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