Para lograr que la empresa llegara a la ciudad, el gobierno local y los promotores económicos le otorgaron miles de millones de dólares en incentivos. A cambio, la fuerza de trabajo local recibía empleos que a veces pagaban tan poco que se confiaba en los programas de asistencia pública solo para ser capaz de poner comida en la mesa. Los clientes acudieron en masa a la empresa, sin entender, hasta muy tarde, lo que la muerte de una economía local puede significar para una comunidad .

Mientras tanto

El fundador y CEO se convirtió en algo más que un ejecutivo. Se hizo famoso e insondablemente rico , celebrado por su visión sobre temas más allá de dirigir un gigantesco negocio minorista.

Cuando los medios o los formuladores de políticas cuestionaron el modelo comercial de la empresa, una respuesta fue señalar que los bajos precios tienen el efecto de supuestamente extender la prosperidad incluso a los estadounidenses más pobres .

La mayoría de los estadounidenses reconocerían esta historia, ampliamente escrita, como la historia de Sam Walton y Walmart. El efecto que Walmart ha tenido en las comunidades locales es tan conocido que existe, de hecho, un libro llamado The Wal-Mart Effect .

Pero si bien la historia anterior es reconociblemente de Walmart, también se asemeja en cierto modo a la historia de Amazon.

Durante los últimos dos años

Han consultado para una organización de desarrollo económico del área de St.

Louis antes de unirme a su personal como Vicepresidente de Entrepreneurship and Marketing. Ninguna compañía, en St. Louis o en varias otras ciudades, ha definido el desarrollo económico y la búsqueda de la gran Tecnología en el corazón de Estados Unidos como Amazon. En los últimos dos años, he visto a políticos locales, políticos y funcionarios de desarrollo económico tropezar con ellos mismos para arrojar tanto efectivo como Jeff Bezos y la tripulación como sea posible.

Como ejemplo, St. Louis, mi ciudad adoptiva y una ciudad con una dinámica escena de inicio propia pero con necesidades de capital severas, ofreció más de $ 7 mil millones en efectivo e incentivos para atraer HQ2 .

Sin embargo, no solo se trata de HQ2. Un informe del Instituto de Política Económica estimó que para finales de 2016, Amazon había recibido más de $ 1 mil millones en incentivos de los gobiernos locales en todo el país para construir centros de cumplimiento.

Estos incentivos continúan siendo ofrecidos, aunque el análisis del Instituto de Política Económica también determinó que los centros de cumplimiento de Amazon no han logrado generar un aumento en los empleos netos, un hallazgo que Amazon ha disputado . En varios estados un porcentaje significativo de los trabajadores de los centros de cumplimiento de Amazon ganan tan poco que dependen de los cupones de alimentos para llegar a fin de mes .

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